Talis 2025

67 SELBSTSTÄNDIGKEIT Einander ergänzen Die Vorteile dieser Lösung liegen auf der Hand: Wer in ein bestehendes Büro einsteigt oder ein kleineres Büro komplett übernimmt, muss sich um den Aufbau einer funktionieren- den Infrastruktur wenig Gedanken machen – Räumlichkeiten, technische Ausstattung, der ganze administrative Apparat sind vorhanden. Man kann vom Erfahrungsschatz der ande- ren Partner profitieren und bei der Akquisition neuer Bauvor- haben auf bereits fertiggestellte Erfolgsprojekte als Referen- zen verweisen. Doch auch wer sein Büro neu gründet und dabei beispiels- weise gemeinsam mit gleichgesinnten Ex-Kommilitonen an den Start geht, kann auf diverse Vorteile zählen. So ließen sich etwa fachliche oder kaufmännische Defizite ausgleichen, heißt es auf dem Portal Existenzgründung des Bundesminis- terium fürWirtschaft und Energie (BMWE). Und zum anderen bedeuten mehr Gründungspartner auch mehr Eigenkapital, sodass sich die Finanzierung der Geschäftsidee von vornhe- rein um einiges einfacher gestalten sollte. Bankverhandlungen und Antragstellungen auf Förder- gelder dürften noch aus einem anderen Grund bessere Er- folgschancen haben: Mit großer Wahrscheinlichkeit sind in einem Team die Rollen und Kompetenzen, die für ein funk- tionierendes Unternehmen notwendig sind, vorhanden. Ein Dreiergespann, bestehend aus einem kreativen Kopf, einem Vertriebsspezialisten und einem Dritten für Verwaltung und Büromanagement, halten Experten für optimal. Bei noch mehr Partnern sei die Gefahr komplizierter Entscheidungs- prozesse zu groß. „Ihr Team sollte aus nicht mehr als drei Partnerinnen oder Partnern bestehen“, empfiehlt beispiels- weise auch das Existenzgründungsportal. Vertraglich miteinander gebunden Doch wie findet man sich als Partner? Sicherlich können Ar- chitektenkammern oder regionale Gründungsinitiativen bei der Suche helfen. Besser wäre es allerdings, wenn man sich bereits während des Studiums als Team gefunden und ge- meinsame Projekte erfolgreich auf den Weg gebracht hat, beispielsweise in Projekt- oder Arbeitsgruppen an der Uni oder während der Beteiligung an Wettbewerben. Denn dann kennt man sich untereinander, weiß um die Stärken, Schwä- chen und Besonderheiten des oder der Anderen und hat viel- leicht schon manche schwierige Situation zusammen durch- gestanden. Dennoch sollten Architekten und Bauingenieure, die sich für eine Selbstständigkeit interessieren, bedenken: Eine ge- Einzelkämpfer oder Partnerschaft? Zahl der Inhaber / Partner 69 % 75 % 23 % 8 % 1,0 % 19 % 5 % 0,5 % 2023 2013 Quelle: Reiß & Hommerich, BAK (2023) / Grafik: jamVerlag Basis: selbstständig tätige Kammermitglieder / Teilzeitstellen wurden in Vollzeitstellen umgerechnet ein Inhaber 2 Partner 3 bis 5 Partner mehr als 5 Partner